4月20日下午，由我院科教科组织召开的科教及学科建设会议在门诊7楼大会议室如期举行，我院院长郑文球、副院长苏卫东、副院长姜阳贵出席了会议，出席会议的还有科教科科长王萧枫、财务科科长戴笑韫、医务科科长薛思源；教研室各专业组组长、各专业组秘书以及双鹰人才等参加了会议。会议由王萧枫科长主持。

　　会上，苏院长就2015年市属医院学科建设考核评估结果进行了通报，针对我院重点学科团队职称结构虽然趋向合理，但学科带头人作用发挥不明显，重点学科科研成果总体水平仍然有待提高等问题提出了要准确定位，严格考核，提高科研积极性的要求。并结合温州市医学重点学科评分标准指出了我院重点学科建设存在的不足之处。另外，苏院长对目前科教关注热点的专业技术职务聘任所需教学要求、学科建设、科研成果、论文、著作、继续教育等报销奖励制度、出差报销等问题给出了详细解读。并呼吁医院青年骨干积极申报市551人才。

　　针对目前科教经费存在的使用不当的情况，会议特别邀请财务科科长戴笑韫对经费使用相关问题进行说明，戴科长从我院目前已有各类经费情况现况出发，分析我院经费使用过程中出现的问题，对经费使用率偏低、项目经费使用名目单一，大多为差旅费、进修培训费、会议费、论文发表费、项目负责人对经费使用不清楚等现象进行解析，并对经费使用及报销过程中应当注意的细节进行了相应强调。

随后，王萧枫科长着重从八大教研室的课题、论文、继教以及教学等方面进行排行比较，总结了2015年全院科教各项工作开展情况；对2015年教学工作先进个人神经内科王苹莉、肿瘤外科吴林峰、门诊药房黄靖，优秀带教科室内分泌科进行表扬及获得各教学医院研究生导师、兼职教授的人员进行了表彰；并介绍了我院新投入使用的科研经费报销系统。指出科教科今年有个很重要的任务就是作好过程考核，每个月都要对每个项目的进度有所了解，对科室实施学科建设规划及年度计划进行监督实施情况，注重过程管理。

　　会议最后，郑文球院长作总结报告，郑院长从医疗、教学、科研三方面发散开来，旁征博引，讲明了我院作为三甲医院的定位，决定了建设发展过程中科研教学的重要性、人才的不可或缺及团队精神的非凡作用，指出“天道酬勤”，鼓励大家要有学比赶超的精神，自我提升，千万不要“泯然众人”。郑院长对各教研室特别是青年医务人员给出了三点建议：学习！思考！行动！并对参会人员提出了2016年工作的三点要求：不要畏难、要有计划并且尽全力实施。

　　会议在全体人员的积极参与及认真聆听中圆满结束。